2月1日下午，集團黨委書記、董事長黃寧主持召開了匯興集團2023年項目攻堅推進工作會。集團領導班子及各子公司、各部門負責人參加會議。

會上梳理討論了集團2023年完工、續建、開工、包裝儲備的工程建設項目。對項目資金安排、項目存在的問題和工期計劃等進行了分析及統籌安排。

會議強調：一要找準工作方向、緊盯任務目標。開局關乎全局，起步決定后程，集團上下要搶抓開局，奮力完成目標任務。各子公司要牢固樹立“大抓項目”、“服務基層”的鮮明導向，精準制定工作計劃，強化施工組織，全力釋放產能，穩步實現產值增長，堅決打贏首季度攻堅戰。

二要任務分解落地，責任細分到人。認真做好年度任務梳理和責任分解，聚焦重點任務，進一步下沉管理重心，提升人均效能，充分發揮攻堅克難的精神，層層壓實工作責任，切實解決好項目建設過程中遇到的問題。

三要形成工作合力，強化配合協作。集團上下要提高政治站位，全面謀劃四個四戰略部署，牢固樹立“一盤棋”思想，堅持“項目為王、項目為先、項目為重”。明確責任清單，強化協調配合，各分管領導既要“掛帥”也要“出征”，加強業務指導和工作調度，形成強大工作合力；各項目主要負責人親自部署安排，按照各項任務時間節點，倒排工期，掛圖作戰，確保項目高效優質履約。

      四要把好安全環保關，全力推進項目建設。細化完善安全生產管理機制，加大督促力度，始終堅持“零事故”目標，統籌好發展和安全，嚴格落實“三管三必須”和項目風險分級管控工作要求，切實履行全員安全管理職責，全面提升安全風險管控水平。

      大道至簡，實干為要。新的一年，匯興集團將挺起“泰山壓頂不彎腰”的脊梁，涵養“亂云飛渡仍從容”的定力，永葆“石破不可奪其堅”的氣魄，踔厲奮發，逐夢前行，以優異成績書寫匯興輝煌！